| 

Postal sem podjetnik

Pristopi za snovanje menedžerskih timov

Pristopi za snovanje menedžerskih timov

Podjetje oziroma katerokoli delovno organizacijo lahko vodi en sam menedžer ali pa skupina več menedžerjev oziroma t.i. menedžerski tim. Kadar govorimo o monopolnem vodstvu, torej vodstvu enega samega menedžerja, so...

» več

 
Deset škodljivih kariernih potez

Deset škodljivih kariernih potez

Vsi zaposleni imamo eno skupno lastnost: strah pred odpovedjo. In dandanes je ta streh več kot prisoten, skoraj upravičen. Turboletni gospodarski časi samo še primomorejo k temu. In kaj lahko naredimo sami proti...

» več

 
Osem načinov kako preživeti (in uspeti) v novi službi

Osem načinov kako preživeti (in uspeti) v novi službi

Vsak začetek je težak! Še zlasti, ko govorimo o novi službi. Vsi oprezajo za vsakim vašim korakom, vsako vašo potezo – tisto, ki jo boste storili in tisto, ki je ne boste, pa bi jo morali....

» več

 
O družbeni odgovornosti podjetij v času krize

O družbeni odgovornosti podjetij v času krize

(Ljubljana, 13. januar 2009) Trgovinska zbornica Slovenije (TZS) in Zbornica za odnose z javnostmi (ZOJ) sta z namenom obeležitve skupne Sekcije za tržno komuniciranje in odnose z javnostmi organizirali prvi Forum in...

» več

 
Pomoč pri uresničitvi posla

Pomoč pri uresničitvi posla

Slovenija se kljub temu da je članica Evropske unije in je prevzela skupno valuto na posameznih finančnih področjih razvija počasneje kot bi si želeli. Eno takšnih področij je prav gotovo področje tveganega...

» več

 
Najpogostejše napake podjetnikov začetnikov

Najpogostejše napake podjetnikov začetnikov

Na napakah se sicer učimo, toda pogosto se jim je bolje izogniti. Navajamo nekaj najpogostejših napak, ki jih zagrešijo ljudje, ko prvič ustanavljajo svoje podjetje.

» več

 
Preden spremenite ime

Preden spremenite ime

Če razmišljate o spremembi imena podjetja ali blagovne znamke, se ne prenaglite, saj zadeva ni tako preprosta, kot se morda zdi. Na kaj vse morate biti pozorni? Resno...

» več

 
Pravila nagrajevanja v krizi

Pravila nagrajevanja v krizi

Prodajno osebje postane v krizi ključen kader, od katerega je odvisno, ali bo podjetje potonilo ali pa bo iz krize prišlo kot zmagovalec, ki mu je uspelo povečati tako tržni delež kot prodajo.

» več


1 :: 2 :: 3 :: 4 :: 5 :: 6 :: 7 :: 8 :: 9 :: 10 :: 11 :: 12 :: 13 :: 14 :: 15 :: 16 :: 17 :: 18 :: 19 :: 20 :: 21 :: 22 :: 23 :: 24 :: 25 :: 26 :: 27 :: 28 :: 29 :: 30 :: 31 :: 32 :: 33 :: 34 :: 35 :: 36 :: 37 :: 38 :: 39 :: 40 :: 41 :: 42 :: 43 :: 44 :: 45 :: 46 :: 47 :: 48 :: 49 :: 50 :: 51 :: 52 :: 53 :: 54 :: 55 :: 56 :: 57 :: 58 :: 59