Globalni lov na najbolj sposobne ljudi
Podjetja so na globalnem lovu na najbolj sposobne ljudi in se tako umeščajo, da izkoristijo države, kjer diplomirajo najboljši talenti. Vse kaže, da bo med najboljšimi direktorji na svetu vse več Azijcev. Pomembno vlogo pri izobraževanju talentov naj bi do leta 2012 odigral Singapur.
Britanski tisk je na začetku lanskega leta poročal o največjem zapuščanju Velike Britanije v zadnjih 50 letih. Na tujem naj bi bilo 3,25 milijona ljudi, rojenih na Otoku, od tega več kot 1,1 milijona ljudi z univerzitetno diplomo. Raziskovalci so trdili, da je Velika Britanija izgubila več "človeškega kapitala" kot katerakoli druga država, krivdo pa pripisali visokim davkom in slabemu vremenu.
Nadarjeni, mobilni in sposobni
Vendar podobno tožijo v vseh državah. Irsko ta problem pesti že leta, na tujem pa živi tudi več kot milijon Novozelandcev, torej toliko, kot ima prebivalcev njihova prestolnica Auckland. Dejstva so naslednja: številna podjetja so postala ali so se rodila globalna ali so lahko uspešna le v mednarodnem poslovanju; nadarjeni, sposobni ljudje so bili zmeraj mobilni in po naravi jih je vleklo tja, kjer je bilo pričakovati najboljše: plačilo, način življenja ali oboje; vse države veliko pridobijo s prihodom tujih vodilnih ljudi, ki nadomestijo domače bistre glave, ki so odšle na tuje; in če hoče kak menedžer danes napredovati, so mednarodne izkušnje velika prednost.
Podjetja so na globalnem lovu na najbolj sposobne ljudi in se tako umeščajo, da izkoristijo države, kjer diplomirajo najboljši talenti. Lov velja najdbi takšnih menedžerjev, ki so sposobni premoščati različne etnične in korporacijske kulture in biti na čelu zaposlenih, ki vključujejo pripadnike petih generacij, torej ljudi z izredno različnimi prednostnimi cilji in vrednotami. Takšni vodilni ljudje lahko imajo sedež kjerkoli na svetu.
Ta lov je še posebej intenziven na azijsko-tihomorskem območju, kjer število mladih talentov še zmeraj narašča. Delovna sila na Zahodu v glavnem kopni, ker se ljudje starajo in upokojujejo. Zahod tudi začenja spoznavati, koliko se mora naučiti od stališč vzhodnjakov. Firma Infosy denimo pogosto pozove velike skupine na zahodu šolanih menedžerjev v Indijo, da bi jim približala korporacijsko kulturo, nakar jih pošlje nazaj na njihove tuje trge.
Bonusi za najboljše
Vse kaže, da bo med najboljšimi direktorji na svetu vse več Azijcev. Že zdaj je veliko takšnih, kot je Mary Ma, bivša glavna finančnica, ki je pomagala firmi Lenovo priključiti IBM-ov oddelek osebnih računalnikov in je zdaj v upravnem odboru firme Texas Pacific Group. Hkrati multinacionalke še zmeraj iščejo najboljše zahodne talente za sestavljanje svojih ekip v Aziji. Podjetje India Infoline s sedežem v Mumbaju je pred kratkim vložilo več kot deset milijonov dolarjev v bonuse, da bi pridobilo štiri vodilne uslužbence francoske banke Credit Lyonnais in oblikovalo svoj oddelek investicijskega bančništva.
Firma Heidrick & Struggles je skupaj z Economistom preučila sposobnost različnih azijsko-tihomorskih in bližnjevzhodnih držav za razvijanje talentov v zadnjih petih letih, in to na podlagi Indeksa globalnih talentov v 30 državah, objavljenega leta 2007. Azijsko-pacifiški indeks talentov napoveduje, da se bo do leta 2012 na prvo mesto lestvice povzpel Singapur, s tem pa prekosil Avstralijo. Medtem je namreč izboljšal svoje obvezno šolstvo. Na splošno pa je raziskava ugotovila, da doslej prevladujoče vire talentov ogrožata regionalni velikanki Indija in Kitajska, še zlasti slednja. Kitajska se z vidika številnih nedemografskih vidikov že približuje ravnem industrijskih držav, do leta 2012 pa naj bi poskrbela še za druga hitra izboljšanja. Bližnjevzhodne države naj bi z ohranitvijo ravnotežja med delovno in nedelovno populacijo (65 odstotkov prebivalcev je starih manj kot 25 let) vzbujala zavist starajočih se držav, denimo Japonske in Nemčije.
Spoznanja te raziskave naj bi podjetjem pomagala snovati načrte za čase, ko ne bo glavnega sedeža firme na domačem trgu, marveč se bo vsako podjetje globalno borilo za iste pičle vire talentov. Današnji globalni menedžerji ne bi smeli biti preveč v skrbeh za odhajanje sposobnih ljudi z njihovega lokalnega trga. Raje naj slavijo kulturne razlike, obvladujejo kompleksno vodenje različnih skupin in si urijo oči za iskanje in navezovanje talentov, kjerkoli jih že najdejo.
Vir: www.vecer.com
