Kaj pomeni Human Resource Managment?
Kaj vse zajema izraz Human Resource Management? Katere so tipične naloge znotraj le-tega?
Human Resource Managment pomeni upravljanje z zaposlenimi v podjetju in postaja vse pomembnejši del strategije vsakega podjetja. Enostavno bi HRM lahko označili kot strategije upravljanja z zaposlenimi, ki neposredno podpirajo zastavljene poslovne vizije in cilje (vir:moj-mentor.si).
Metka B. Toplak z Instituta informacijskih znanosti pa navaja, da se HRM ključna funkcija, ki ima pomembno vlogo pri strateških odločitvah, saj vedno več prispeva k skupnim poslovnim strateškim odločitvam. Od administrativne vloge vse bolj prevzema svetovalno vlogo, osredotočena je navzven, prevzema proaktivno vlogo v podjetjih. In kot je že splošno znano, se namesto izraza "kadrovska funkcija" se vse bolj uporablja izraz "upravljanje s človeškimi viri".
Tipične naloge znotraj HRM-ja lahko v splošnem razdelimo na:
- planiranje kadrov,
- selekcija in uvajanje novih zaposlenih,
- razmeščanje in premeščanje kadrov v delovnem procesu,
- vrednotenje zaposlenih v skladu z njihovo delovno uspešnostjo,
- usposabljanje in izobraževanje zaposlenih,
- razvoj sistema nagrajevanja in motiviranja zaposlenih (materialni in nematerialni vidiki nagrajevanja),
- razvoj kadrov, planiranje karier, sistemi nasledstva (letni razgovori, karierni načrti,…),
- sistematizacija delovnih mest,
- razvoj sistema internega komuniciranja,
- merjenje in (pre)oblikovanje organizacijske kulture v podjetju,
- urejanje sistema delovnih razmerij v podjetju.
Če želimo realizirati vizijo, strategije in cilje je pomembno, da si odgovorimo na vprašanje na kakšen način je potrebno upravljati s potencialom zaposlenim, da bomo želeno dejansko dosegli, kakšne potenciale ljudi je potrebno izbrati/razvijati in aktivirati. Učinkovitost HRM-ja vedno bolj postaja ključni dejavnik, ki loči uspešna podjetja od manj uspešnih. Naloge, ki podpirajo zastavljeno HRM strategijo, pa niso več samo v domeni HRM strokovnjakov. Implementacija HRM je vedno bolj odvisna od ravnanja neposrednih vodij, ki prevzemajo vedno bolj pomemben del nalog v okviru HRM strategij (vir: www.mojmentor.si)
Vir: Verlag Dashöfer, založba, d.o.o.
